3月底，华为在深圳举行第二批10支军团的成立大会，任正非等主要高管为军团授旗。任正非表示，面临外界越来越严苛的打压，华为要稳住阵脚，积极调整队形，采取灵活机动的战略战术。
彼时，距离华为第一支军团——煤矿军团的成立刚好一年。
华为煤矿军团成立于2021年3月，是华为最早成立的五大军团之一。而在此之前，任正非等华为高层就多次到山西、陕西和内蒙等省份考察，开始布局煤矿行业智能化。
当时，任正非在与山西省委书记楼阳生会谈，并考察了山西的几家重点煤矿后，确立了煤矿军团的初衷：“帮助煤矿行业实现少人、安全、高效，让煤矿工人可以穿西装、打领带去工作”。
一年中，华为不但从一个煤矿行业的外行深入到行业，帮助行业打造了首个操作系统矿鸿，实现了行业的智能化，而且将华为在智慧煤矿积累的数字化经验迅速复制到矿山领域，帮助山东黄金、金川集团等企业实现了矿山智能化。同时，华为在5月10日的南非数字矿业峰会上推出了“智能矿山解决方案”，开始将脚步迈向国际。
可以说，成立一年来，煤矿军团虽然面临了重重困难，但其行军步伐稳健而清晰。
01
“环境比我想象的还恶劣”
千里之行始于足下，决心把智能化复制到整个矿山行业，华为在煤炭行业深耕一年后，终于找到结症所在。
日本导演竹内亮在拍摄完纪录片《华为的100张面孔》的智慧煤矿那一集后，不禁感慨“环境比我想象的还恶劣”。在他的镜头下，煤矿工人每天都需要在井下工作10个小时，猫着腰穿行在低矮的矿中，忍受着四处飞溅的煤渣粉尘，面对被矿区的设备挤断腿等随时会出现的各种危险。其工作强度之大、环境之差可以想象。当竹内亮问“您最希望华为用高科技解决什么问题？”时，一位矿工回答得很实在“第一是设备能轻松一些，这样干活儿就没那么累了，第二是工资提高一些。”
除了安全问题外，传统煤矿行业还存在着从业人员断层严重、资产管理纷繁复杂、经营成本居高不下等严峻问题。
近些年，一些煤矿企业也在努力通过智能化的方式解决以上问题，但收效有限。华为煤矿军团在多次考察各大矿区后，发现传统煤矿在走向智能化的过程中，主要存在四大痛点：
第一，智能化基础薄弱，专业人才不足。经过多年的发展，虽然煤矿企业领导层有强烈的决心做智能化和数字化转型，但由于对转型发展的意识、观念、思路不一致，建设基础薄弱，又缺乏数字化转型方面的专业人才，导致转型战略的措施执行和支撑保障不到位。
第二，信息孤岛现象明显，难以发挥数据价值。国能神东煤炭集团党委书记、董事长李新华就曾表示：“神东有1370多家主要设备供应商，13.4万台各类设备，10余类操作系统，500多种需要适配对接的通信协议。不同的设备装置具有不同的操作系统，同一供应商不同时期提供的操作系统及应用也彼此不兼容，造成设备之间数据共享难，信息互通难，生产作业智能联动难。”
显然对于矿山企业来说，迫切需要建立统一的平台、数字底座，让设备之间的数据自由流动。
第三，煤矿全方位智能化建设难以批量复制。由于各大煤矿独自进行自己的智能化建设，缺乏统一的架构和平台，难以将智能化转型的成果批量复制到其他企业。
第四，缺乏自主可控的操作系统。当前，煤矿企业的主要操作系统都由西方国家提供，存在被卡脖子的风险，威胁产业稳定和国家能源安全。行业急需一个国产的操作系统来打造统一的标准和架构，摆脱对国外系统的依赖。
面对以上痛点，煤矿军团该如何破题？华为多年积累的技术优势又将发挥怎样的作用？
02
“老城区改造”破题
在国际金融危机期间，GE发现它的很多工业客户都开始关注更高的生产率、利润率和更低的能耗。但它意识到，只靠升级设备已不足以使生产效率提高1%，于是敏锐地将目光转向了软件信息技术，将大型的工业机器与软件等分析工具连接起来。这个连接人、数据和机器的全球化开放网络，被GE命名为“工业互联网”。
当时的CEO杰夫-伊梅尔特认为，通过智能机器间的连接及人机连接，结合软件和大数据分析，就可以突破物理和材料科学的限制，改变世界运行的方式。“工业互联网”的构想和实践在很长时间内为GE带来了更高的收益，并帮助客户节省了成本。
华为煤矿军团董事长邹志磊在带队下了十几次各类煤矿，并与其他部门充分讨论后，得出结论：智慧煤矿本质上是工业架构体系变革的一部分，解决方法也只能是建立统一架构的工业互联网平台。
如果站在现在看未来，看到的只会是问题：各种各样的瓦斯传感器需要连接，液压、支架、运输皮带需要互联，智慧矿山做到无人化困难重重……
华为选择的是向历史学习。
过去十年间，消费互联网取得了巨大的发展，而背后起支撑作用的是移动互联网。2010年诺基亚手机最火爆的时候，整个移动互联网行业行业有很多厂家，不同的架构和不同的数据标准，彼此之间很难做到知识、能力、经验和平台的共享，更遑论人才共享。整个行业亟需统一的操作系统。在一片乱战中，Google开发出的安卓操作系统顺势而出，并且支持开源，最终整个消费互联网行业发生了翻天覆地的变化，持续至今。
邹志磊敏锐地意识到，煤矿智能化面对着和当年手机操作系统类似的局面，煤矿军团只有通过搭建统一的数字平台和架构，才能够让消费互联网的故事在工业互联网的煤矿领域重演。但是现实并不那么简单，华为不是在建一个“新城区”，因为不可能把矿下的原有大量设备和传感机全部换掉，华为是在做一个“老城区”的改造。
03
数字孪生：从煤矿到非煤矿山
如何搭建统一的架构？邹志磊认为，这个架构一定是分层解耦的。在软件工程中，耦合度就是每层之间的依赖性，彼此耦合度越高，维护成本就越高，而解耦就是解除耦合关系，即最大程度地降低每层间的耦合度。
在架构中的每一层都由不同厂家建设，所以这些厂家之间不可能是脱离的，不可能由一个公司控制所有层，也不可能因为上面的一个应用需要变动，就去改变下面底层的传感器，否则会带来惊人的成本。
在搭建分层解耦的架构过程中，矿鸿操作系统发挥了重要作用，因为它解决了矿山的“最后一公里”问题。
