当前，矿业数智化转型增长、加快发展新质生产力的命题广受关注。据悉，扎根河南的灵宝黄金集团，主动呼应国家政策要求，率先探索转型发展路径，促进传统矿企向高新技术企业转型升级。
数智化转型依托创新驱动，创新的关键支撑是人才。因此，灵宝黄金集团把“人才强企”策略作为转型发展的关键着力点，学习科技型企业及国内外头部矿企机制，大力吸纳培育青年技术人才，大幅增加人才招募力度；并持续强化内部人才培养措施，增强市场化激励机制，创新管理模式，打造智慧学习型企业。
据悉，该公司计划2025年将技术岗位占比从当前10%左右提升至25%以上；公司将以每年150-200人规模，大量补充对口专业的全日制研究生、本科以上学历青年人才，在实现企业效益提升的同时，努力为促进本地年轻人就业发展提供更多机会，为服务地方经济社会发展做出更高质量贡献。
发展新质生产力，灵宝黄金数智化转型初见成效
在加快发展新质生产力时代主题引领下，矿业步入加速转型关键期。为了在新一轮产业变革中浴火重生，灵宝黄金集团瞄准打造“国内一流、国际知名”的卓越黄金矿业集团目标定位，提出“33355”一体两翼战略发展目标，力争到2030年实现产量规模（自产金）30吨，净利润30亿元，整体营业收入300亿元，进入行业国内一流排名前5名，国际知名排名前50名。公司积极推动优质资源布局，立足灵宝，辐射全国，破局亚非拉，已在国内外形成“1+3+3”区域布局格局。
经过持续努力，灵宝黄金集团的转型增长初见成效。据悉，公司目前已开发应用“矿山采选生产管控系统”和“冶炼生产管控系统”，推动矿山生产全流程的数字化智能化管控和“金属流”闭环管理，有力助推公司技术实力和整体经济效益高质量增长，2023年实现业绩增长32.4%，销售收入超100亿元，贡献利税超4亿元。
同时，公司在带动河南及矿区所在地发展上的成绩同样引人注意。目前，公司在产矿区共涉及河南、新疆、内蒙古和吉尔吉斯斯坦4个地域，90%矿产区域集中在欠发达地区。公司以建设社区友好型企业为目标，努力创造更多社会效益。例如，公司在吉尔吉斯斯坦的贾拉拉巴德州富金矿区，作为一带一路项目，年产黄金近1吨，新增1000个就业岗位，带动周边产业发展，合并创造产值约20亿元，为当地发展注入活力，取得良好的国际声誉，也为进一步拓展海外市场奠定了坚实基础。
加速数智化转型发展，亟需破解人才短缺痛点
当前，国家持续倡导传统企业向高端机械数字化转型。而专业科研人才队伍的支撑，则成为高新技术企业的创新基础。灵宝黄金主动呼应时代要求，努力发展新质生产力的过程中，人才缺口同样成为公司痛点所在。
无论是已开发数智化系统的实际应用，还是下一步更大规模、更高质量应用数智化技术，都亟需大量高素质专业化人才支撑，对照这一需求，公司人才队伍还存在明显短板和不足，特别是青年技术人才存在大量缺口。
数据显示，灵宝黄金集团整体人力投入产出比仅为全球头部同行企业的30%左右，有很大的提升空间。目前，灵宝黄金集团员工平均年龄约40岁，年轻化程度不高；特别是地、测、采、选等七类矿山经营管理的关键技术岗位的年轻技术人员严重不足，公司目前在岗人数近4000人，而其中技术岗仅占比10%左右，且技术岗人员学历等基础素质相对不高，本科及以上学历仅占25%，专业科班出身的年轻技术人员梯队亟待补充。
从人才激励机制来看，公司也面临着传统矿企的诸多共性问题。目前公司岗位职级体系老旧，还在走同岗同薪的传统管理思路，对人才的差异性关注不够，对优秀人才的侧重投入不足，造成对优秀人才的主观能动性激发不足；技术岗位发展空间、薪资吸引不足，对人才在本岗位的持续深耕及在企业内长期发展形成制约。
深入实施“人才强企”策略，大面积吸纳培育青年技术人才
针对上述问题，灵宝黄金集团相关负责人表示，公司正采取一系列措施深入推进“人才强企”，增强多劳多得的市场化激励机制，创新管理模式，打造智慧学习型企业，为年轻员工提供更多平台与机会，推动员工与企业共同成长共同富裕，为公司数智化转型提供技术人才支撑，也为地方高层次人才引进培育贡献自身力量。
首先是制定人才招引培育计划，参照科技型企业及国内外头部矿企人才结构，梳理数智化转型对各类人才特别是青年技术人才的需求，科学扩充技术人才队伍，计划2025年将本科及以上学历人才占比提升到30%以上；同时，计划用三年时间，将地、测、采、选、安全、机电、基建共七个方向的关键技术类岗位人员提升至公司总人数的25%以上。
当前，灵宝黄金集团积极向年轻人开放公司平台。基于以上目标，公司将以每年150-200人的规模，大量补充对口专业的全日制研究生、本科以上学历的青年人才。在2024春季校园招聘中，公司青年人才扩招举措已开始落地，针对近二十所对口专业院校毕业生开展宣传，并已从一千五百余名候选人中筛选录用一百余名青年人才。
灵宝黄金集团也已与数所院校洽谈校企实习基地合作计划，为高校在校生提供寒暑假实习机会，提前了解公司，提升青年人才的加入意愿，打造地测采选专业毕业首选企业雇主的名片，为全国尤其河南省的优秀青年人才提供长期、稳定且有快速发展机会的就业选择，吸纳青年人才留在本地，为家乡、为国家的矿业发展做出更大贡献。
其次，重构薪酬职级体系，并建立更加扁平化的组织结构，为吸引更多优秀人才创造良好先决条件。
灵宝黄金集团针对技术岗位和技术人才梯队，重构了独立的薪酬策略，通过提供股权激励等更多市场化的政策，强化薪酬吸引力，提升员工上升空间。当前，公司已吸引有全球头部咨询及科技公司背景的众多优秀员工加入。优秀人才发挥自身价值的同时产生鲶鱼效应，进一步带动提升团队整体活力。与此同时，公司也努力减少行政管理层次，提升运营效能。这点在经营管理的很多方面都已产生直观成效，比如从前审批一个项目需要2-3周，现在3-5天不到就能完成。
同时，灵宝黄金集团也更加重视内部人才的挖掘培养，关注员工生活与可持续发展。例如，公司全新成立灵金学院，为员工提供专业培训体系，帮助他们快速学习现有技术岗位的积累和行业最新技术实践；公司完善轮岗学习体系，在技术岗位培养“一专多能”的通才。同时，公司在干部提拔任用中，特别是在国内外新矿区、新业务拓展的过程中，不拘一格启用新人，给勇于开拓的技术人才快速成长的机会。
为转型发展激发数智新动能，为中原大地注入人才新力量
针对未来发展趋势，灵宝黄金集团相关负责人表示，公司将持续以优质人才支撑企业变革，用“多劳多得”的薪资激励体系回报优质人才的付出，形成正向发展循环，从而实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
公司也表达了对吸纳更多优秀人才的充分期待、渴望，“我们将持续完善人才招引培育方案，努力为青年技术人才干事创业创造良好环境，提供有竞争力的待遇，也热诚欢迎有能力、有想法的英才加入我们，齐心协力打亮‘金字招牌’，共同为实现公司数智化转型和助力当地经济社会发展贡献力量。”
