今年以来，彬长矿业锚定“亏损企业年内全部清零”目标，坚持“因企制宜、一企一策、分类处置、标本兼治”的治理思路，重拳出击，精准施策，推进各项治理工作见成效、见实效、见长效。截至10月底，公司5户亏损企业4户扭亏为盈，剩余一户年底前清零。
分片包抓，明确目标责任。该公司将亏损企业治理工作列入全年重点攻坚任务，以“减亏扭亏”为目标，以“量化考核”为手段，以“责任落实”为抓手，科学实施亏损企业治理，压实责任、挂图作战、狠抓落实、强化考核，有效构建了公司主要领导牵头负责、分管领导分片包抓，业务部门强力推动、相关单位具体实施，上下联动的亏损治理新体系。每月常态化组织召开专题会，深入分析各单位减亏扭亏工作的难点、堵点、焦点问题，科学制定切实可行的治理方案，明确时间节点，全力推进治理工作走深走实。
靶向发力，找准亏损“病根”。该公司从灾害超前治理、经营质效提升、生产工艺优化、重点项目推进、闲置资产盘活等方面制定针对性措施，对症下药，从源头上治理亏损。在拓宽创效路径、实现创收增收上下功夫，通过管理提升、技术改造、新产品开发、提高生产率等措施，不断提升亏损企业经济效益。今年前10个月，胡家河矿加强灾害治理、安全管理、“四化”建设、成本管控工作，全面提升生产经营管理水平，实现利润4.04亿元；质检公司拓展服务范围、提升服务质量，实现利润119万元；星聚置业公司承担各矿井工业场区管网维保、绿化管理等服务工作，实现利润46万元；电力分公司完成清算注销；在确保5家亏损企业全部实现盈利的同时，加快构建亏损企业治理长效机制，全面消灭亏损源并防止盈亏反复。
