近年来，随着企业的快速发展，昔日井下劳动用工模式的弊端日益凸显，严重阻碍了企业的发展步伐。唯有革故鼎新，方能生机盎然。湖南有色产业投资集团新龙矿业有限责任公司主动求变，深化井下用工改革，强力推进井下项目部整合工作，落实“五统一”管理，规范井下劳动用工，实现工作平稳有序、生产无缝衔接，为企业持续稳定高质量发展奠定了基础。
该公司严格落实《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》等文件要求，把井下劳动用工改革作为一项政治任务和公司的头等大事来抓。公司统一思想、统一行动，由公司党委班子牵头，人力资源部、生产发展部、各生产单位通力配合，通过前期对井下项目部管理现状及存在的问题反复调研，召开多次专题研讨会，收集各级人员改革建议意见，最终形成项目部整合方案。同时，成立了领导小组、工作小组、监督小组，明确了目的、措施、时间、职责、考核办法等，确保各项改革工作不折不扣稳步推进。
原井下项目部管理没有统一标准，生产作业交织，不利于生产组织的开展。为彻底改变现状，经过前期的思想动员和反复协商沟通，新龙矿业严格按照湖南省应急管理厅要求对项目部进行了整合，将项目部作为公司二级单位实行直管，将项目部班组纳入公司班组管理，并按照“五统一”要求进行管理、培训、检查、考核和奖惩，对项目部资质、制度建设、人员配备、安全履职、现场管理等情况进行严格要求，全面规范项目部管理。
这次改革打破了原项目部人员界限、作业范围、作业类型。项目部人员全部被纳入所在生产单位进行统一安排管理。项目部配备了“五职矿长”“五职技术员”，规范配齐爆破、支护、卷扬等特种作业人员。项目部班组工资结算参照公司班组工资结算模式，有效提升了员工的工作积极性，提高了生产效率，并保障了作业安全。
项目部整合后，由人力资源部统一把关，对前期项目部所有在岗人员进行摸排，对所有面试、体检、考核合格员工重新办理上岗手续，对于不符合井下工作需求的依法合规清理退出。
一套“组合拳”下来，项目部整合工作圆满完成，井下用工改革取得突破性进展，井下生产组织更加顺畅有序。下一步，新龙矿业将持续深化井下用工改革，抓细生产组织，防范劳动用工风险，破除企业高质量发展道路上的障碍，将深化改革进行到底。
