最近两年，随着新能源产业火爆，国际上对锂钴镍等关键矿产变得尤其关注。更多的中国企业开始走出去，更加重视自身的供应链安全等问题。但由此而来的ESG标准、全产业链碳足迹等，要求更多企业不能仅是聚焦自身产品，而是要注重全产业链的供应链管理。这些议题在9月20-22日于成都举办的2023可持续矿产供应链国际论坛上受到了热烈讨论。
为进一步厘清新能源关键矿产供应链采矿业ESG风险和供应链尽责管理面临的挑战，9月27日，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了中国五矿化工进出口商会发展部主任、关键矿产责任倡议（RCI）发起人孙立会，他向记者介绍了全球新能源关键矿产供应链尽责管理的动态及新旧发展思路的转换，包括负责任采购政策对关键矿产供应链的影响等。
在他看来，国际社会推崇的负责任采购政策打破了行业企业传统上进行供应商管理的模式，体现出“穿透式治理”新趋势。这对企业提出新要求，不只是自身的ESG管理，而是供应链的ESG风险管理。
关键矿产责任倡议（RCI）发起人孙立会 受访者供图
ESG管理涉及整套供应链
NBD：能否简单谈一谈中国新能源关键矿产行业ESG（环境、社会和公司治理）的现状和表现？
孙立会：最近两三年，中国新能源关键矿产行业ESG治理突飞猛进，进展非常快。尽管部分企业起点比较低，但由于近年来的高度重视，行业整体水平大幅提升，甚至在某些特定议题上，很多中国企业的表现要高于国际同行，树立了一些标杆。
尽管中国企业在ESG治理方面的进展很快，但是水平参差不齐，有些企业做出了表率，也有些企业并没有跟上。我们在给企业培训的过程中发现，有些企业已经认识到ESG治理是必要选项，存在“有想法没办法、有意识没能力”的情况。企业的ESG治理能力建设需要一个过程和时间，要具备一些条件。
而在不同的区域和国家，主要风险和矛盾也不太一样。所有跨国企业都要面临不同国家的不同政治制度、文化冲突，语言差异，宗教信仰和治理，这对所有企业都是挑战。想应对这些挑战，要对这些国家背景情况了解非常清楚，了解本地化的语言、价值观、文化。有可能一个不经意的举动就会引发冲突，要设身处地换位思维。
NBD：当前负责任采购政策对于关键矿产供应链的影响体现在哪些方面？
孙立会：现在推出的负责任采购政策打破了传统供应商管理模式。传统的供应商管理方法是一级供应商管理，主要看价格、产品质量、交货期和商业信誉等，更多关注产品和服务本身。而供应链管理，不只是自身的ESG管理，而是供应链的ESG管理，不仅仅要管理一级供应商，甚至要追溯到源头，而往往企业在越过一级供应商后，对其他供应商可能没有那么大的影响力。
这对中国企业也是一个巨大的挑战。而对这种变化的适应，留给企业的时间并不多。此外，在企业不断适应的过程中，还会不断有新的立法、标准和规则对供应链ESG提出更高要求，除非不断提升自身的供应链尽责管理能力，否则产品就进入不了国际市场。
我们企业要在新的国际规则竞争中取得优势，就必须研究和适应国际规则，尽管规则重构中还存在一些问题，比如对供应链ESG管理的审核，涉及数据问题。很多企业可能担忧数据安全。另外，现在很多ESG问题被过度解读，钴锂镍的ESG关注度为什么这么高？主要是因为新能源行业的快速发展，因此新能源矿产资源也受到了高度的关注，而其他的矿产比如铁矿石关注度没那么高。
供应链管理也涵盖了当前热门的“双碳”要求，我们的矿业企业也要做好碳排查，包括重大碳排放的追溯等。如何提供供应链的碳足迹，追溯产品原料的来源，确定每个环节的碳排放，排放因子的计算方法，这背后涉及到供应链管理的标准制定问题，除了适应，中国企业也在学习如何加入到国际规则的讨论中去。
NBD：中国新能源关键矿产行业企业为满足国际社会和市场预期而进行的努力，比如在行业组织帮助下取得的进展，有哪些领先的实践？
孙立会：中国企业在环境领域的表现还是可以，当中有中国政府高度重视环境问题的因素。很多企业在海外经营，都用高环境标准要求自己，把国内环境标准带了出去。
当然我们以更高要求来看，就是矿业企业对于生物多样性的关注度还不够，当然国际矿业企业也都在这方面存在不足。去年12月，在联合国生物多样性大会（COP15）主席国-中国的引领下,各国通过了《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》，要求生物多样性理念在各个领域主流化。我们这次在2023可持续矿产供应链国际论坛上发起了“采矿业参与生物多样性保护行动倡议”，也是落实这一框架，让生物多样性在采矿业主流化。
