山东能源枣矿集团三河口矿业公司深入推进“六精六提”融合管理，开展“两增三降四提升”创效活动，今年上半年经营运行质量、“管理提效、资产提质”成效显著，实现了目标任务“双过半”，激活了高质量发展“源动力”。
三河口矿业公司坚持源头创效，综采工作面生产过程及时调整推采层位及采高，减少割矸量，稳住了煤量和质量。牢固树立惜煤如金意识，从技术设计上精采、细采，及时清理架前浮煤，最大限度回收煤炭资源。优化完善皮带集控系统，工作面辅助运输系统，实现了单轨吊运输延伸到采掘工作面，降低人工及运输成本40余万元。他们立足“降成本、提效益、提效率”，调荷避峰生产，采用中夜班“平、谷”期原煤提升，夜班“谷”期洗煤，降低了电耗成本。坚持以“零星工程零外委”为目标，实施“揭榜挂帅”，内部协同项目 13项，节约创效 200余万元。
“精益化管理在于生产经营全过程管控，重在生产上精耕细作，成本上精打细算、挖潜上精雕细琢，全方位、全流程、全工序打好降成本、稳增长的主动仗。”三河口矿业公司运营管理中心主任聂军说。
他们坚持物资材料管理抓大不放小，把降低原材料成本、加强物资管控、盘活库存、旧物回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，自主维修胶带运输机、减速箱、喷雾泵、移动变电站、综掘机马达等设备，回收整修液压支架高压胶管、变形水槽等设施，加工制造各类材料配件，实现修旧利废、回收复用创效 180余万元。
他们坚持优化完善“六精六提”经营管控体系。开展“两金”清理、清仓查库和资产清查专项整治活动，有效盘活了存量资产，深入实施“对标一流质效提升工程”，完成“固优”“补短”等对标提升目标 70余项。优化区队班组配置、计件标准、区队材料定值管理，挖掘政策红利，积极争取建设基金等优惠政策，实现了政策创效。加强定额定员、人力资源专项整顿等管理提效措施，完成“两增三降四提升”完成创效2200余万元。
“要持续坚持精益化管理，树立‘大成本’思维、‘大运营’认知，以目标为导向，精准发力，不断赋能矿井高质量发展。”三河口矿业公司经理梁锋说。
