近期，浙江交通集团交通资源集团浦新矿业有限公司党支部着力打造“1+4+N”党建与业务双向融合的新发展格局，突出1个“红E先锋”党建品牌引领，打造“党员先锋、效益先锋、发展先锋、环保先锋”4支先锋队伍，开展“一岗位一先锋”建设，形成N个业务先锋，让双融于细微处入手、在全方位突破，着力打造“先锋型矿山”。
建好“三个平台”让融合强起来
公司坚持以“打造浙中区域‘五型’绿色智能矿山标杆企业”为战略指引，通过打造“能力提升、业务攻关、项目领办”三个平台，以党建引领牵住企业发展“牛鼻子”，开设“书记E刻钟”谈心谈话专列和技术党课，既将业务学习融入党组织生活，也在联合解决痛点难点问题上求突破，为党员架设起学习相通、业务相连的桥梁纽带。
通过搭建“三个平台”，各个岗位先锋作用的“辐射性”得到充分发挥，努力破解运输管控、疫情防控等关键难题，党员先锋主动领办产销协同与市场开拓任务，开展党员大比武等活动，打破省内部分区域市场空白格局，全力保供杭温铁路、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目，达到“党建融合”最大化，推动企业经营态势稳中有进、稳中向好，催生出“1+1＞2”的效果。
用好“三个机制”把典型树起来
公司围绕3510人才培养办法，建好“先锋争创、榜样选优、队伍成长”三个机制，重点挖掘培树一批关键岗位技术人才和先锋示范岗位，党员干部带头亮身份、亮承诺、亮标准，营造干事创业良好氛围。开展“师带徒”、AB岗交叉锻炼，大力推动创E工作室、一级实验室“两室”有效融合，党员先锋主动结对联系业务能手，不仅强思想更要精业务、炼作风，以树立“先锋典型”激起队伍“源头活水”，进一步增强了党组织战斗堡垒作用。
同时，积极强化品牌赋能，围绕“技术新、品质新、服务新”等多个维度，针对提质增效等重点工作开展研究探讨，刻苦攻关，取得显著成果。以“质量强企”为例，公司坚持以“质”促“效”，大力提升质量管理水平，不断增强质量管控能力，党员先锋与业务骨干联合成立“质多星”先锋攻坚队，树立起质量为先的鲜明旗帜，兵分三路下沉至施工一线共同分析施工难点和技术关键点，并开展了比安全、比进度、比质量的“三比”小组竞赛活动，为质量提升注入一剂“猛药”，实现产品质量有效改善，夯实公司高质量发展质量之基。
架好“三个联动”促共建实起来
公司以“红网联心”为抓手，深化“公司、部门、班组”三级联系渠道，党支部牵好“联系红线”，“一对一”结对挂钩，“点对点”精准服务。聚焦共建共融共享，通过实现“政企联心、村企联脉、横向联通”三个联动，把党建融入产销协同、政策处理和共同富裕建设，由“单打独斗”向“整体联动”转变，打通沟通协调的最后一公里，持续用好“书记E刻钟”谈心谈话专列，及时了解处理基层员工困难问题与需求，收集并解决困难问题10余例，助力企业发展驶入“快车道”。
此外，以结对帮扶为切入点，不断创新工作理念、形式载体、实施机制，有效激发党工团品牌辐射力，先后涌现出“星火”青年宣讲团、“浦公英”志愿服务小队等队伍，开展红色宣讲、普法宣传、疫情防控、高温慰问等各类志愿服务10余次，为群众办实事20余项，有力增进企地和谐关系。
党建引领下，浦新矿业公司党支部点燃了企业经营发展的“红色引擎”，推动公司营业收入、利润总额持续增长，创新能力显著提升，团队活力有效激发，顺利取得绿色矿山建设水平最高级5A级证书，入库金华市级绿色矿山名录，获评中国建筑材料优秀品牌、绿色矿山突出贡献单位，入选自然资源部《智能矿山建设规范》贯标试点单位，荣获浙江省“职工书屋”称号。
