开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队
突出四强化 确保提标控本取得实效
今年以来,开滦集团钱家营矿业公司准备工程一队聚焦“控本提标”主题年活动主线,结合单位实际,围绕责任落实、政策激励、成本控制、工程质量等方面精准施策,全力确保提标控本和各项工作取得实效。
一是强化宣传教育,落实责任主动作为。把全员思想统一、责任落实作为打好提标控本和生产提效攻坚战的重要基础。利用职代会、班前会、生产骨干会、集中学习培训等时机,引导干部员工转变通常观念,拓展思路方法,主动想办法、定措施、出点子,积极参与创新创效活动。要求员工及时调整工作状态,提高自身责任感,激发工作积极性。按照年初高起步活动要求,不断强化单位管技人员和操作员工责任意识,提高干部管理及员工履职尽责能力,坚决完成各班组及个人成本管控分解任务目标,营造全队干部员工敢于担当、自我加压、展现作为、举力攻坚的浓厚氛围。
二是强化政策引导,激发员工生产热情。把加强政策引导作为实现高效生产的重要举措,一方面,着手制定奖罚机制,加大考勤奖励力度,调动员工保出勤、多献休的积极性。另一方面实施工程承包制度,将每个班划分为承包小组,并根据生产任务分块承包,避免两个或多个班组同时做一项任务,出现责任不清、工程质量不稳定等问题,做到责任明晰、质量可追溯,出现问题按照“谁承包谁解决,谁承包谁负责”的原则进行追责。
三是强化基础工作,规范管理降低成本。把加强基础业务建设、推进“精、细、实、严”管理作为打好降本提效攻坚战的重要保障。一方面夯实制度基础,根据降本增效工作需要,专门成立了利旧、质量验收和安拆投入三个专项工作小组,明确岗位职责,细化工作标准,为协调推进提标控本工作提供了组织保障。完善控本增效回收管理办法,形成了科学有效地回收管理制度,为加强设备回收管理提供了制度依据。特别是结合费用管控主体的调整,制定完善了安拆设备修理、大宗设备投入管理制度。另一方面强化设备物料回收复用,组织开展“大清理、大回收、大复用”活动,并建立督导检查机制,加强巡查考核,重点追究点班管理责任,着力转变“有新不使旧”的错误观念,做到“人走物撤”,最大限度盘活井下存量物资。
四是强化严细管理,全面提升工程质量。这队加大班组员工教育力度,使每个员工均熟悉工作面的困难点、隐患点,组织制定针对性施工工序、方法及隐患处理预案,依据施工台账,每班对自己的安拆工程质量负责,发现出现施工质量问题,按照施工“节点”查找施工班组,依据实际情况对班长与组长进行处罚。同时,这队还从加强质量控制的即时性入手,在实际生产中要求盯岗干部加强对施工点工程质量的流动巡查监控,及时发现问题,及时整改。