从发展困难到浴火重生，从亏损经营到转亏为盈，今年，在盘江煤电集团的帮助指导下，林东矿业通过一系列实打实的举措扭亏脱困，在高质量发展的道路上浴火重生，走出一条发展新路。
11月，车辆行驶在前往林东矿业红林矿的乡村道路上，可以看到一辆辆满载煤炭的卡车驶过。今年，红林矿在盘江煤电集团“大思路、大格局、大采面”煤炭开采理念指引下，围绕“矿井系统创新、设备设施更新、单产单进刷新、精神面貌全新”的“四新”思路，办成了许多事关矿井长远发展的“大事”。
今年，红林矿投入安装了两台单轨吊运输机，改变了以往运输材料和采面支架安装，需要安设十几二十部绞车，人力投入多，运输效率低，还不安全的生产情景。“新设备带来新动力，过去安装一个采面要一个多月，现在15天左右就可以搞定，节约人力物力，高效发展。”红林矿分管生产的副矿长张林说。
不仅如此，在盘江煤电集团和林东矿业的支持帮助下，今年红林矿第一个智能化综采工作面111514采面已经成功试采；新投入280D综掘机4台，掘进工作面单进从过去的月均70米提高到现在的140多米，单产单进水平大幅度跃升；综采面传统的普通支架和割煤机组全部更新换代，提升支撑强度、安全系数和工作效率；在矿井运输系统方面，分别新安装两台胶带运输机，缓解了运输压力。
“手中有粮，心中不慌。企业要发展，要做当下与利长久结合。”红林矿矿长张人天介绍，目前，红林矿已完成全年原煤生产任务56万吨，掘进进尺6582米。
设施设备上的更新投入解决的是硬件上的问题，今年下半年以来，煤矿还对相关制度进行了废改立，着力解决机制不活、动力不足的短板和瓶颈，真正做到以制度管人。
据红林矿党委副书记蔡维龙介绍，今年以来，红林矿分别制定了《红林煤矿工资改革考核办法》《红林煤矿经营管理考核办法》和《红林煤矿2022-2025人才培养规划》等相关制度，并把这些制度不断嵌入到红林矿矿井安全生产当中，为红林矿的发展提供坚强的组织保障。
