2022年，国有企业全面深化改革三年行动如火如荼收官之际，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司（以下简称宝山矿业）以“企之大者”的政治自觉，吹响“走在前列、干在实处”的总号令，坚持问题导向，坚定加压实干，以时不我待的行动自信大干快上啃“硬骨头”，大步流星打“硬气战”，下出了人才队伍建设的精彩“大棋局”。
畅通“跑道”是人才队伍建设的关键
根据国有企业深化改革三年行动要求，宝山矿业高屋建瓴、大胆勇为，打通管理人员、技术人员和操作人员“三个晋升通道”。摸清人才家底，梳理职级构成。突破思想藩篱，打破既定格局，“一条心、一盘棋”合力推动晋升体系建设。在绩效管理中亮明“干与不干不一样、干好干坏不一样”坚定利剑。真正做到晋升看超强“硬件”、凭实力“软件”，见贡献价值，让“为与不为，慢为与作为，有为有位”成为通道晋升的甄别铁律，极大地调动了员工积极性、主动性、创造性。2022年，宝山矿业优化升级评聘结合、择优聘用的动态管理。完善员工绩效评价体系，考核结果运用，打破层级、薪酬、评价、选用各环节的模式制约，实现职级能上能下、薪酬能升能降，员工能进能出，为打造可堪大用的人才畅通机制“跑道”。
选贤用能是人才队伍建设的核心
面对新时代企业改革发展人才刚需，宝山矿业以结果论效果，以问题求破题。乘选人用人改革蓬勃来势，坚定选贤用能、以德为先、公开公正原则，有序推进主管及以上管理人员竞聘上岗，使人才队伍焕发千军万马之势。加大考核中主管“指挥棒”作用，在生产经营、区域矿山建设、改革发展的“大熔炉”中，锤炼铸造素质高、能力强、干劲足的年轻中管队伍。2022年4月，开展28个专业、48个主管岗位原地起立，在员工中引发热烈反响。从制订竞聘方案到设置竞聘条件、任职资质，从资质审核、成绩公示到分管领导亲任主考官面试，全程“阳光”公开，接受员工群众监督。90多名年轻员工争上台赛实力，沿着深化人才改革的“路线图”，跑出选贤用能的“新高地”。通过主管及以上中层管理人员竞聘上岗，宝山矿业新提拔10人，5人晋升技术职务。5人被降职降级，淘汰比例为10.42%，实现了管理人员能上能下，工资能增能减，让能干事、想干事、干成事的人员有平台，有舞台，有奖台。
输血造血是人才队伍建设的途径
自国企深化改革三年行动以来，宝山矿业还充分利用自身条件，积极打造人才培养基地，健全完善自身机械化人才培养、班组长轮训、安全培训、岗前培训等长效机制，为宝山矿业人才强企 “输血造血”。通过校园招聘，引进40余名地、测、采、选、机械、自动化等专业大学生加入企业大家庭。2022年8月，宝山矿业当起人才结对培养的“红娘”，首次举办新进大学生结对拜师仪式。在尊师重道浓浓中国风氤氲中，15名新入职大学生与来自基层一线的15名技术骨干的成功结对，师徒现场签订师徒协议，庄重按下结对授艺红手印，刷新宝山矿业人才培养新境界。“一鞠躬 感谢师傅的辛勤栽培，无私奉献……二鞠躬 勤奋努力，今后共创佳绩……三鞠躬 携手共进，为公司再创辉煌。”徒弟们双手奉茶，向职场第一位老师鞠躬行结对礼、敬拜师茶。“第一次参加拜师仪式，心情很振奋，也很期待开启人生职场新历程。”新入职的大学生们被宝山矿业重才爱才的浓厚氛围感染，纷纷表示将不负众望，扎根宝山、为谱写企业高质量发展助力增光。
敢破勇立是人才队伍建设的法宝
“十三五”以来，宝山矿业深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，建设湖南宝山国家矿山公园，成立湖南郡景文化旅游发展有限责任公司。2022年5月，宝山矿业敢破勇立，以“市场化选聘、契约化管理”为要义，市场化引进郡景文旅公司职业经理人。在选聘原则、程序、步骤与中层管理人员公开竞聘同步的基础上，强调管理方式，目标任务、契约履行及市场择选的区别。依规签订职业经理人聘任协议和年度目标责任书。对任职期限、职责权限、经营目标、管理考核、薪酬待遇及退出条件进行约定。为职业经理人行使职权，履行约定全方位构建“责任网”。同时，宝山矿业推行矿山公园管理委员会与董事委派“双轨制”加速拓展景区融入旅游行业发展，融入企业安全发展、融入矿区协调发展和融入市场运营发展的空间。目前，宝山工矿旅游景区积极开发旅游资源，拓展中小学生游学研学、科普廉政教育等业务，为打开效益增长空间蓄势发力。
