矿产资源在国民经济发展中有着重要作用，作为工业原材料的生产端，矿业企业的生产运营对工业品的价格会产生举足轻重的影响。目前我国部分矿产资源自给不足，铜、锌等重要有色金属对外依存度均超过50%，己经严重影响资源安全形势。
伴随着我国经济建设逐步进入高质量发展阶段，供给侧结构性改革的不断深入，落后产能渐渐淘汰，工业产品附加值不断提升导致的技术升级压力和国内人力成本的攀升，国内矿脉经过长期开采后的品位下降叠加双碳战略的推出，以及外部环境冲击导致国际大宗商品市场价格剧烈波动和需要大量矿产储备的国内市场需求等诸多因素的共同影响，形成了我国一些矿业企业转型升级和拓展海外市场的原动力。
面对复杂多变的社会经济环境，国内矿业企业积极拥抱新形势发展浪潮，并施行国际化战略己势在必行。同时，我国矿业企业开展国际化经营起步较晚，在早期少数矿企出海拓展海外资源的过程中，同质化恶性竞争严重，技术落后，环保意识差，抗风险能力弱等问题持续困扰着我国矿企在海外的成长。
在国内资源依存度不断提高的大背景下，矿业企业只有积极投身一带一路，逐步扩大并深化国际产能合作，积极融入国际市场，在全球范围内提升供应链和产业链布局能力，融入新产业原材料供给端，例如铿钻镍等新能源金属的开采选冶环节中，才能提升自身竞争力，为应对复杂多变的国际市场环境夯实基础。
企业战略是一个企业在成长中根据资源享赋，要素配置，环境限制等约束条件来整合、开发、利用资源进而最大化自身利益的一系列全局性决策，而国际化战略是企业在走出去过程中必不可少的战略组成部分，是随着企业实力的逐渐壮大和国内市场逐渐饱和，企业选择开发本国以外的市场作为产品生产地或原料的来源地而施行的战略，承担着为企业跨国经营投资过程锚定发展主线，划定经营范围的重要作用。
由于新冠疫情深刻改变了国际经济竞争环境，助长了逆全球化势力抬头，加深了一些国家贸易保护主义和对外投资以及接受外国投资的厌恶情绪，给工业原材料市场带来深度负面影响，在此大背景下，中国矿业企业为争夺海外优质矿源更要加大走出去步伐，积极实施逆周期收购，在对华态度友好且矿产资源价格被低估的国家和地区多投入资本，收购优质矿源和当地矿业公司，扩充自身实力。
W矿业集团作为国内有色金属矿产开发的龙头企业，多年来一直从事矿山建设、勘探、开采、洗选和冶炼加工等业务。在世界多地拥有多种矿产开采权，深耕国际市场十余年，但国际化发展进程中战略选择有明显的局限性，市场开拓方向多点开花，未能聚焦热点领域发展，同时缺乏战略定力，对有增值潜力的资源地区持续性投入不足，这些问题造成了该集团向外扩张之路不顺，通过对国际化战略的深入研究，将有助于该集团在出海扩张的过程中甩掉包袱，将主要力量集中在重点地域和方向上进行精准突破，实现发展效益的大幅提升。
凡勒认为企业国际化是企业的生产经营活动不仅只发生在自己的国家，也会随着市场环境变化、技术迭代、产品升级和资本积累等作用而进入其他国家市场，或将其他国家企业引入本国市场的商业行为。这其中既包含利用外部要素提升国内经营发展的“引进来”举措，也包括以自身为主体向外扩张，进行境外投资，收购外国公司或在国外建立分支等“走出去”举措。本章将对企业国际化理论和战略相关文献进行梳理，整理出主要观点。
根据海内外相关学者的研究，根据发达国家经济体与发展中国家经济体企业差异，结合中国企业国际化发展实际，总结企业国际化理论主要有两部分:主要适用于发达国家企业的企业国际化经典理论和适用于发展中国家企业的发展中国家国际化理论。
海默提出垄断优势理论，即在全球化背景下，任何一家身处完全竞争市场的企业都不可能有操控市场的力量，要素价格和产品价格处在同等水平，难以产生超额收益。因此，向本国领域以外的地方投资和扩展市场能够得利是由于市场非完全竞争的缘故，在本国获得垄断优势积累资本后，可以向海外市场扩张并复制，使得企业在与东道国企业竞争的过程中处于上风。
由于市场非完全竞争和垄断优势只是部分解释了企业国际化的动力，但未触及更深层级的原因，企业拥有市场优势并不能直接证明对外投资优于出口，企业可以不进行国际化发展，而是在本国生产并将产品出口到第三国市场，因此，必须引入企业母国的区位因素来分析才能明确企业为何不辞劳苦远赴异国投资的原因。这其中的主要区位因素包括劳动成本，市场购销因素、贸易壁垒、政府政策等方面，这些区位优势协同作用共同促成了企业对外投资的动力。
巴克莱、卡森提出内部化优势理论，该理论的观点同样是市场不完全，认为市场不完全不单单只在最终产品市场上出现，在中间产品市场上一样存在，中间产品除了通常意义上的原材料和零部件以外，也指代知识、技术、管理、专利等“智力中间品”。
这些中间品定价困难，且容易因外部市场有限而内耗，引发交易成本增加，因此企业有动力把市场建立在企业内部，从而取代原来固定的外部市场，该理论强调向外投资和全球分工以避免市场不完全对其经营产生的影响，而是这种优势本身就存在于企业内部中，进行合理调配便可以使企业激发这种优势，从而引发对外投资。
邓宁由前三种理论的基础上提出了国际生产折中理论，该理论认为国际化经营的动力是该企业具有的垄断市场优势、区位优势和内部化优势三重优势共同作用的结果，而垄断市场优势、内部化优势只是企业国际化选择的必要条件而不是充分条件；如果东道国投资的区位优势相对于本国市场特别有利于于企业发展，那么就会构成企业对外投资的充分条件，会对企业向外扩张产生巨大吸引力，在叠加所有权优势和内部化优势的条件下，企业会自动选择国际化发展方式。二、发展中国家企业国际化理论
维尔斯提出小规模技术优势理论，该理论认为对于多数发展中国家来说，因为不具备发达国家的市场纵深和技术壁垒，因此会在细分技术领域实现小规模突破，占据海外成熟市场的边角部分并逐步形成市场优势，逐步实现细分市场的产品和服务标准化，并持续打入其他国家的细分市场。
拉奥提出技术本地化理论，该理论强调由于广大发展中国家企业难以对大规模技术实施持续性投入，形成具有普适化技术品牌优势，因此需要在技术本土化方面多下功夫，从而根据自身享赋特点形成适用于与自身经济水平相当、产业结构类似的发展中国家市场所需要的产品和服务。尽管此种国家化方式受市场规模严格限制，但却是很多缺乏资本国家企业国际化的重要选择。
坎特维尔提出技术创新升级理论，认为发展中国家在追求小规模技术降低劳动成本、获得重要资源和收购现成资产等方面，相对于发达国家企业能创造更多的就业机会，进入东道国市场多数以直接投资而不是并购的方式，更能拉动经济增长，多数发展中国家企业的技术和商业模式更能适应资源输出国的经济条件，在这些国家开展国际化可以实现双赢。
企业国际化战略是将国际化理论的落实的一系列策略，结合中国企业国际化实际，主要包括两个部分:国际化战略选择、国际化战略实施。
钱德勒指出企业国际化战略应该和长远发展目标结合，主要有四种战略选择，即国际战略、多国本土化战略、全球战略、跨国战略。国际战略是企业在本国开发出成熟的技术和管理体系后向海外市场移植，由总公司负责制定实施；多国本土化战略是将企业的战略和业务决策权力下放到海外公司的战略或业务单元中执行，让海外公司提供和本土一样的产品或服务；全球化战略以规模经济为追求，将业务和产品高度标准化，方便异地复制和推广获得超高利润；跨国战略则是全局性重大战略由母公司制定，区域性战略则由海外公司在母公司的战略框架下自行制定。
安索夫认为国际化战略选择需要根据所面对的市场结构、体制机制和竞争水平等因素来决定。当所面对市场环境较为开放时，适宜用市场一竞争战略，在新旧产品和新旧市场之间做好资源投放让利益最大化；当所面对的体制机制合作基础较为完善时，应当与行业内外的企业做好合作；当自身竞争优势较为突出时，应当采取竞争战略获得市场主动权。
