产业区域整合是山东能源立足于产业发展实际和高质量发展目标，立足于“一个保障、两个优化”使命任务，实施的一项重大改革措施。2021年12月10日，山东能源鲁西矿业公司宣告成立。这是山东能源持续放大联合重组效应，实施产业区域整合成立的第一个区域公司。回顾近十个月的时间，安全生产、经营管理、党的建设等工作稳中求进，主业精强发展成绩斐然，交出了企业高质量发展的圆满答卷。
蹄疾步稳
亮相产业区域整合“第一家”
“鲁西矿业公司是由临矿、新矿、龙矿等多家单位发起成立，涉及的单位比较多、情况比较复杂。我们一上手就把班子建设放在重要位置，聚合各方面力量，摸清底数、明确思路，迅速拿出科学合理的落实方案和具体措施，按时间节点圆满完成了各项任务。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国介绍。
从会议研究方案到具体实践，从文件制度制定到狠抓落实，前期成立的产权股权设计、安全生产、人力资源、纪律监督、信访稳定、地企协调和综合服务6个工作专班统筹推进整合前期各项重点任务。鲁西矿业领导班子成员分赴各基层单位密集开展调研检查，统一安排部署整合期间的安全生产稳定工作。各项整合工作任务有条不紊，迅速有序推进，实现安全、生产经营和信访工作“三个稳定”。
据了解，整合工作自山东能源联合重组以来谋篇布局，于2021年8月10日改革发展会议破题，经过10月7日整合工作座谈会研究推动，于11月21日整合工作会议正式部署和启动。鲁西矿业按照山东能源确定的公司揭牌时间，倒排“工商登记注册、上级和地方党委政府协调、硬件设施建设、成立大会筹备”等一系列工作任务，到公司成立仅用三个星期，体现了“鲁西矿业速度”，走在前列。
“成立鲁西矿业公司，拉开了山东能源集团产业区域整合的序幕。”在公司成立大会上，山东能源党委书记、董事长李伟要求鲁西矿业公司“勇挑发展重任、拉升发展标杆，在全新的起点顺势而为、乘势而上，争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者。”
安全筑基
开创主业精强发展新局面
安全是鲁西矿业的“天字号”工程。地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面，矿井灾害系数评定为3.75，在山东能源二级公司中排在第一位。其中16对煤矿中10对是冲击地压矿井，5对水文地质复杂矿井，近4年来发生的7起较大事故5起在鲁西区域。
“我们把‘办矿先治灾、不安全不生产’作为鲁西矿井的生存底线，突出解决灾害隐患治理问题，突出健全规范，强化专业保安，紧紧牵住重大灾害治理‘牛鼻子’”。鲁西矿业党委副书记、总经理王立宝说。
围绕冲击地压防治，鲁西矿业坚持把“布局合理、治理到位”“采掘分区、采掘轮作”作为降低冲击风险根本措施。实施准备巷道“岩巷布置”、掘进体系“液压化”、超前支护“加长加强”三项技术革新，将冲击地压矿井新掘进开拓、准备巷道全部布置在岩层中；掘进工作面实现单元支架紧跟迎头；回采工作面超前段动压影响区域全部采用单元支架支护。对于顶板、煤尘、水害、瓦斯、自然发火等灾害，也有着自己的治灾理念，形成了企业标准。
鲁西矿业从做实“安全经济开采评价”上强基础，本着“安全开采是基础、科学开采是手段、经济开采是目的”的理念，完成对权属矿井的评价，形成了涵盖对“十四五”规划、生产接续计划和16个专业主要问题的评价报告，扎实做好矿井高质量发展的顶层设计。
“鲁西矿业要抓住改革重组带来的新机遇，坚持‘建大井、办大矿、方大面’，统筹推进压煤搬迁、找煤扩量、充填开采三项工作，全力挖掘安全经济储量。持续提升发展质效，坚持走好内涵发展之路，奋力开创鲁西矿业主业精强发展新局面。”张圣国坚定地说。
