国有骨干公司，服务国家战略。
2002年，山东能源集团积极响应国家政策，在陕西省咸阳市投资开发建设了山东煤炭行业省外“第一矿”——亭南煤业，从此拉开了山东能源集团投身西部大开发战略的序幕。
20年来，山东能源集团在陕西、山西、甘肃、内蒙古累计完成投资500亿元以上，集团“六大产业”均有重要布局，形成了西北矿业、未来能源、榆林能化、北斗天地等骨干企业，为区域经济社会发展作出了积极贡献。目前，区域内拥有生产矿井10处、在建矿井1处、筹建矿井2处，建成陕西彬长、榆神、内蒙鄂尔多斯三个千万吨级煤炭生产加工基地，规划总产能6080万吨/年。
2021年以来，山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、肥城煤业、临矿集团5家非上市公司单位区域产业资源，于2021年12月在西安注册成立西北矿业。
作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，西北矿业已拥有9处生产矿井、1处在建矿井、2处筹建矿井、2个专业化公司、1个投资平台，分布在陕甘晋蒙四省区七地市，从业人员1.1万人，规划总产能4380万吨/年。
向西，向深，向未来。一副山东能源主动投身国家战略开发的壮美画卷在祖国的大西部徐徐铺陈开来。
以质效党建强化政治保障
去年以来，西北矿业按照集团统一部署，迅速行动、主动作为，全力以赴推动整合工作稳妥有序展开。从去年年底开始，相继完成“5矿1公司1平台”接收、公司工商注册、机关人员全部进驻、举办公司成立大会、召开西北矿业首届董事会等重大步骤，同时，有序开展人员信息核实和关系调入，西北矿业机关党委组建成立，10个基层单位党委、2个直属党总支和1个直属党支部关系理顺，累计完成1.1万职工和2221名党员组织关系转接。建章立制工作有序展开，逐步健全完善了公司治理、安全生产、经营风控、组织人事、督察考核、党建群团等各类制度体系，搭建起了企业规范高效运转的“四梁八柱”。
围绕“三个年”活动要求，西北矿业大力开展以政治建设、思想引领、强基固本、人才强企、正风肃纪、党群共建为主攻方向的“质效党建、赋能发展”六大行动，为推动企业高质量发展提供坚实政治保障。以能源集团“双入双创”党建模式为根本遵循，形成了以规范型、活力型、创争型，引领力、凝聚力、融合力、创新力、攻坚力、形象力、组织力、提升力、品牌力“三型九力”为内涵的质效党建赋能发展品牌，推动党政工作深度融合、互促共进。全面推进能源集团企业文化宣贯和新标识规范使用，扎实开展“六比六争”“大兴学习之风、提升工作能力”等活动，确定实施党建突破项目15个；通过逐级申报，择优推荐“党建品牌标识”34个，8个入围能源集团评选。坚持把纪律和规矩挺在前面，抓教育、严整治、建制度、正风气，监督执纪问责一体推进，保持了惩治腐败的高压态势。
以临战状态守牢安全底线
煤矿生产，安全第一。西北矿业始终牢树“端安全碗、吃安全饭”的思想认识，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的临战状态，今年以来深入开展“六反六查三确保”专项活动，持续推进重大灾害治理、隐患排查整治、安全生产动态达标等治本举措，安全形势保持了长期稳定。
抓住“关键少数”。针对矿井跨区分布、距离远的实际，牢牢抓住矿领导班子、区队班组长、专业技术人员、安监队伍等“关键少数”，结合“红黄牌”管理、达标检查、领导干部下基层“六项规定”等措施，持续更新完善安全履职清单。尤其是紧盯汛期和重要节日、重大活动等安全薄弱期和政治敏感期，加大日常安全监督检查力度，常态化开展安全包保驻守盯靠，对严重“三违”人员一律停职教育，对现场面貌差、安全问题多的单位一律从严问责追究，对安全无把握、不能保证安全生产的单位一律停工停产，以安全责任的层层压实保障安全形势的长治久安。
强化灾害治理。围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故，投资3亿元实施14项重大灾害治理工程，联合专业机构加快推进灾害机理研究、隐患排查治理和生产系统消缺，提升了矿井本安水平。防冲方面，坚持断顶为主、卸压为辅理念，刚性落实“三限三强”措施，不断强化重点防冲区域和过轴底等重点时期的现场管理，以视频采集制度倒逼卸压、检测施工流程规范化，实现了“零冲击”目标。防治水方面，统筹推进地质补勘工程、隐蔽致灾因素治理，狠抓14处水害重大风险管控和重大水灾防治，杜绝了水害事故发生。特别是坚持把正通治水摆在和生产同等重要的位置，建立水害四级预警机制，综合实施限厚限速开采、地面注浆等治理措施堵减水，保障了矿井安全生产。“一通三防”方面，坚持“以风定产”，加快推进分区通风改造和巷道扩修工程建设；严格落实瓦斯抽采、注浆注氮、封堵漏风通道等综合治理措施，杜绝了瓦斯超限和自然发火事故。顶板管理方面，严格执行顶板、矿压观测管理制度，推广应用综掘机机载液压临时支护和掘进迎头防护网，杜绝了顶板安全事故。
筑牢安全体系。改进安全生产标准化考核办法，提高质量控制要素考核权重，着力推动“井下与井上、静态与动态、硬件与软件、过程与结果”全面达标，持续打造国家级冲击地压防治、瓦斯防治、智能化示范矿井和精品采掘工作面，9对生产矿井中4对保持一级标准化水平，巴彦高勒通过一级省级初验，邵寨投产即通过二级验收，双欣入选首批国家智能化示范煤矿名单。
以技术创新引领产业变革
西北矿业始终坚持“四型”矿井发展方向和“155、277、388”效率标准，持续深化“两优三减”、智慧矿山建设和选煤创效，矿井生产效率和盈利能力持续提升。
持续推进“两优三减”。在投资4.5亿元实施11项“两优三减”重点项目的基础上，组建专家团队，参照能源集团模式对生产矿井开展全方位安全技术评价，综合考虑各类治灾因素，科学论证优化工作面面长、煤柱留设宽度，努力在安全管控和高效生产中找到最佳“公约数”。上半年，累计优化系统7个、优选装备6台次、减少工作面3个、减少用工738人次，原煤效率、回采效率、掘进效率分别超指标12.3%、18.5%、3.7%，全员劳动生产率稳步提升。
务实开展智慧矿山建设。投资2.3亿元实施83项智能化改造升级项目，累计建成9个智能采煤工作面，双欣、永明、邵寨自动化运行率保持90%以上，年内机电六大系统基本实现远程集控，双欣、邵寨按照确保“277”、力争“155”目标加快引领型矿井建设。紧盯年度17项重点接续工程，加大掘进盾构机、大功率掘进机、快速岩石作业线、掘锚一体机等先进装备投入力度，建成6个智能掘进工作面，正通TBM应用荣获2021年煤炭行业标杆案例，33平方断面和16平方断面全岩巷道开拓平均月进尺稳定保持在230米和300米以上，相同断面、用人更少条件下，单进水平达到综掘工艺的3倍以上，目前第三台TBM已投入使用；双欣完成智能地质试点项目建设，成功承办能源集团掘锚一体机现场推进会和采掘专业智能化建设现场推进会。
大力实施选煤创效。以9个选煤系统升级改造项目为抓手，强化配采配洗、调质配销、煤泥压滤，实现煤炭生产、井下运输、智能洗选到外部销售的全链条精益管理。邵寨建成全国最精干选煤厂，实现选煤厂定员50人和设备“一键启停”。上半年，西北矿业原煤入洗率、精煤回收率分别达到86.7%、70.6%，实现选煤创效1.2亿元。
以有解思维突破发展瓶颈
只要肯用心，凡事都“有解”。不为困难找借口、只为成功想办法，西北矿业用改革破题，以创新开路，通过新思维、新理念、新模式、新机制、新路径、新政策，有效破除发展障碍，取得发展突破。
手续办理取得历史突破。积极协调国家部委、省政府领导及相关厅局，一些制约矿井发展的手续瓶颈先后突破。巴彦高勒、大恒、望田、双欣四矿累计核增产能620万吨/年，邵寨、五举合计240万吨/年产能核增请示报至国家部委。权证办理按期完成，累计新办权证300项，综合办证率提高19个百分点，11家单位综合持证率达到100%。邵寨提前2个月投产，联合试运转期间即达产达效。五举煤业重排投资计划，提前9个月取得采矿许可证，预计提前15个月进入联合试运转。油房壕煤矿提前51天换发探矿权证；杨家坪项目提前16天取得核准批复；亭南先于所在矿区，提前7个月取得环评批复。
“两化融合”纵深推进。大力实施精益管理与产品市场、要素市场、物资供应、市场营销、创新创效“五项融合工程”，构建了“横到边、竖到底”的内部价格体系。按照“工资=收入-支出”的市场化原则，将材料节超纳入工区市场化工资结算，并与职能部门、分管领导绩效挂钩，让回收复用、避峰填谷、能协同不外购、能自修不外委成为职工的自觉行为。上半年，吨煤完全成本比考核指标降低13.97元。
“两增三降三提升”活动落地见效。深入贯彻能源集团指导意见，细化形成增产达产提效、降费减亏增效、改革创新增效3项21条措施。上半年，通过实施“两增三降三提升”活动，利润和现金流均实现大幅增加。
发展环境持续创优。依托能源集团品牌影响力，高规格举办西北矿业成立大会，参与承办西安数博会，受邀参加咸阳市招商推介大会，随团参加甘肃“兰洽会”，企业知名度和社会影响力显著增强。
“西北矿业成立以来，我们坚持承前势、启新局，工作精力更加聚焦，专业优势更加突显，协同效应更加放大，通过半年来统筹推进区域整合和生产经营，进一步巩固了前期整合成果，办成了一批多年来想办而没有办成的大事，啃下了一些制约高质量发展的‘硬骨头’。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说，目前公司上下呈现出干部职工空前团结、干事创业热情高涨、工作业绩突飞猛进的良好态势。今年上半年主要经营指标稳中创优，多数单位创出历史最好水平，营业收入、利润总额分别实现年度力争指标的72.4%、76.8%，超额完成“双过半”目标，圆满完成能源集团下达的稳增长目标，为落实全国稳住经济大盘会议和省委省政府有关部署作出了应有贡献。
黄书翔表示，下一步，西北矿业将以能源集团企业文化为引领，坚持以打造能源集团西部投资开发建设的桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商为定位，着力做好优存量和扩增量两篇文章，坚决扛起区域内投资、管理、关系协调三大责任，全力化解安全、环保、协调、法律四类风险，实施战略、理念、机制、组织、文化五大融合，努力在能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业新征程中弘扬“西迁精神”、彰显担当作为、贡献西北力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
